12月29日，我公司組織召開了第四季度安委會，安委會成員、合成、制劑、生產輔助及相關部門負責人參會。會議系統總結2025年安全工作，剖析現存問題， 并對2026年重點工作進行了部署。
        董事長李華在總結中指出，2025 年公司安全形勢總體穩定，責任體系持續壓實，風險防控不斷深化，“雙盲” 演練有效提升應急能力，科技賦能推動安全管理信息化， 承包商專項整治成效顯著，特殊作業持證率提升至 80% 以上。同時，指出當前存在的三大短板：合規與操作便利性平衡不足、員工安全意識待加強、設備工藝管理有提升 空間。安全部主任孫文杰匯報了年度重點工作，包括規范外來人員管理、完善風險與變更流程、強化演練與智能監控等，并指出變更管理實效不足、事故管理不規范、裝卸車安全管控薄弱、高危崗位新員工學歷不達標等問題。安全總監王艷彬表示，全年事故起數與損失實現雙下降，并 實現近十年來首次年度無火災、閃爆事故，但全員安全責任制考核、教育培訓、隱患排查及應急演練等工作仍需做實做細。
        關于2026 年工作，李總明確了“合規為基、效率為 本、創新為翼、可持續為魂”的指導方針，提出構建“安全合規、生產高效、技術領先、生態友好”新格局的核心目 標，部署了實施路徑與四階段攻堅計劃，要求全員落實安全責任制，抓實抓細各項工作，為“十五五”規劃推進筑牢 安全保障。合成事業部經理張樂樂強調，需以事故起數、隱患數量為導向研判管理成效，將安全管理融入日常工作。總經理張茂貴對中層管理人員提出四項履職要求：親自貫徹制度、以身作則執行、親臨現場檢查、強化獎懲點評。
        最后，集團公司總裁黃延昌強調，安全是企業發展根基，必須深刻汲取蘭州基地事故教訓，全面排查風險隱患，堅決守住安全底線。他要求公司上下層層壓實責任， 切實做到“公司真投入、管理層真明白、員工真做到”，加快推進“機械化換人、自動化減人”，提升本質安全水平； 進一步規范勞保用品配備使用，加強員工安全培訓與執行監督，確保各項安全措施落到實處，為企業持續高質量發展提供堅實保障。