1月23-24日，我公司舉辦了2025年度精益之旅活動(dòng)，董事長(zhǎng)李華、副總經(jīng)理趙福廷、沾化國(guó)昌經(jīng)理助理張興鵬全程參與。
       本次活動(dòng)覆蓋濱州、沾化兩大基地共18個(gè)車(chē)間及部門(mén)，各展示單位通過(guò)詳實(shí)案例， 系統(tǒng)展示了本年度在精益改善方面的實(shí)踐成果，現(xiàn) 場(chǎng)管理水平提升顯著。此次活動(dòng) 效促進(jìn)了優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的跨部門(mén)分享， 進(jìn)一步激發(fā)了全員參與精益改善的積極性。觀摩結(jié)束后，李總從生產(chǎn)效率、設(shè)備利用、質(zhì)量控制、庫(kù)存與成本管理、人員效能、訂單交付、流程優(yōu)化及創(chuàng)新應(yīng)用等八大關(guān)鍵維度，對(duì)公司下一步精益管理工作持續(xù)深化指明了方向。
       2026 年度，公司將推動(dòng)精益管理機(jī)制轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化職能部門(mén)的引領(lǐng)作用，由傳統(tǒng)縱向?qū)蛹?jí)傳導(dǎo)轉(zhuǎn)向跨部門(mén)橫向協(xié)同。 職能部門(mén)需每季度自主遴選或優(yōu)先推進(jìn)一項(xiàng)具備全廠推廣復(fù)制價(jià)值、效果可量化驗(yàn)證的精益課題，并按季度循環(huán)迭代實(shí)施。實(shí)施重點(diǎn)聚焦于課題的跨部門(mén)可復(fù)制性與規(guī)模化應(yīng)用，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程與經(jīng)驗(yàn)沉淀，實(shí)現(xiàn)精益改善效益最大化。